成都是中国西南地区的经济中心和重要的商业城市，吸引着大量的投资和消费者。

在这个城市中，宜家作为全球知名的家居零售品牌，也在提升其在成都的市场份额。

下面是一份有关宜家商业模式画布的方案。

1. 客户细分：针对成都市场的特点和需求，将消费者细分为家庭客户和企业客户。

家庭客户包括有家庭的中产阶级和对品质要求较高的年轻消费者；而企业客户则包括酒店、办公室和商业空间等。

2. 价值主张：宜家提供高品质、经济实惠的家居产品，以及完整的室内设计解决方案。

通过为消费者创造美好、舒适、实用的居住环境，满足他们对于品质生活的追求。

3. 渠道：在成都设立多个宜家门店，通过线下零售方式直接面向消费者。

同时，利用电商平台与消费者建立线上渠道，提供在线购物和室内设计服务。

4. 客户关系：通过提供贴心优质的售前售后服务，建立与消费者的良好关系。

包括提供个性化的产品推荐、设计咨询、送货安装服务以及售后维修等。

5. 收入来源：除了销售家居产品，宜家还可通过提供室内设计服务、家居配饰销售、家居技能培训等方式增加收入来源。

同时，通过线上和线下的销售渠道，提高销售额和市场份额。

6. 合作伙伴：与当地的供应商、物流公司和室内设计机构等建立合作关系，共同提供优质的产品和服务。

与当地政府合作，争取相关政策和资源的支持。

7. 成本结构：降低经营成本，提高效益。

通过与供应商的长期合作，降低采购成本；通过优化物流和仓储管理，减少运营成本；通过合理的人力资源管理，提高员工效能。

8. 重要资源：宜家的重要资源包括品牌声誉、产品设计和质量、以及室内设计团队等。

同时，品牌的知名度和市场份额也是宜家在成都市场中的重要资源。

通过以上方案，宜家可以更好地针对成都市场的特点和需求，提供符合当地消费者的家居产品和服务。

同时，通过不断创新和优化，宜家可以在成都市场中获得竞争优势，进一步扩大市场份额。