成都蛋糕店的商业模式核心资源方案如下：

1. 员工：招聘具有专业技能和经验的员工，包括烘焙师傅、设计师和销售人员等。

员工是蛋糕店的核心资源，他们的专业知识和技能对于产品的制作和服务的提供至关重要。

2. 原材料：选购高质量的原材料，如新鲜的面粉、奶油、巧克力等。

蛋糕的品质和口感与使用的原材料质量直接相关，因此为了提供优质的产品，蛋糕店需要确保原材料的质量稳定和供应的可靠性。

3. 设备和设施：投资先进的烘焙设备和设施，如烤箱、搅拌机等。

这些设备能够提高生产效率和产品质量，确保蛋糕店能够按时交付产品。

4. 品牌声誉：建立良好的品牌声誉是蛋糕店的核心资源之一。

通过提供创新、美味和高品质的产品，营造良好的消费体验，赢得顾客的口碑推荐，进一步扩大市场份额。

5. 供应链管理：建立稳定和可靠的供应链，包括与供应商的紧密合作和合理的库存管理。

供应链的有效管理能够确保原材料的及时供应和成本的控制，进而提高蛋糕店的生产效率。

6. 科技支持：利用科技手段提升蛋糕店的管理和运营效率，如使用POS系统进行订单管理和销售分析，建立线上渠道提供网上订购服务等。

科技的应用能够使蛋糕店更加智能化和便捷化。

成都蛋糕店商业模式的核心资源包括优秀的员工团队、高质量的原材料、先进的设备和设施、良好的品牌声誉、稳定的供应链和科技支持。

这些资源的有效整合和管理能够帮助蛋糕店提供优质的产品和服务，增强竞争力，实现持续的发展和盈利。