成都苏宁易购作为一家线下门店与线上电商相结合的商业模式，目前存在以下问题：

1. 门店货源单一：苏宁易购门店主要销售电器、家电等商品，缺乏其他品类商品的丰富性。

这导致消费者的选择余地有限，难以满足不同消费需求。

2. 产品价格不具竞争力：与其他电商平台相比，苏宁易购的商品价格相对较高。

这使得消费者在购买时更倾向于选择其他价格更具竞争力的平台。

3. 营销策略不够创新：苏宁易购在营销方面缺乏创新思维，主要采用传统的促销活动和广告宣传。

这导致消费者的兴趣难以被激发，影响了品牌的影响力和市场份额。

针对上述问题，可以提出以下解决方案：

1. 拓宽商品品类：苏宁易购可以与其他商家进行合作，引入更多品类的商品。

可以与服装、美妆、家居等品类的商家合作，为消费者提供更多选择，提高购物体验。

2. 优化价格策略：苏宁易购可以通过改进供应链管理，降低商品采购成本，并对消费者提供更具竞争力的价格。

同时，可以加强与品牌商家的合作，推出独家折扣和促销活动，增加消费者购买的吸引力。

3. 创新营销策略：苏宁易购可以加大在线营销渠道的投入，通过社交媒体、短视频、直播等方式增加品牌曝光度，并与消费者进行互动。

可以开展线上线下的联动活动，如线下实体店试穿和线上下单，提高消费者的购买冲动。

4. 加强售后服务：苏宁易购可以加大对售后服务的投入，提高服务质量和满意度。

可以开通在线客服渠道，加快售后处理速度；推出会员专享福利，提供更快捷、便利的售后服务。

针对成都苏宁易购商业模式存在的问题，应通过拓宽商品品类、优化价格策略、创新营销策略和加强售后服务等方面的改进，来提升消费者的购物体验和品牌竞争力。

这些改进将有助于苏宁易购在成都市场取得更好的发展。