商业模式画布是一种用于描述商业模式的工具，可以帮助企业全面了解和规划自身的商业运作方式。

下面是一份有关成都健身房的商业模式画布的方案：

顾客细分：成都市的健身市场潜力巨大，主要顾客细分为年轻的白领和学生群体，以及中老年人士。

价值主张：我们提供高品质、全方位健身服务，包括现代化的健身设施、专业的健身教练团队、个性化的健身计划和定制化的营养餐饮建议。

渠道：建立自有的健身房门店，并通过线上平台进行预约和推广，以及和周边商户进行合作推广。

客户关系：通过提供优质的服务和个人关怀，与顾客建立长期合作关系，定期举办健身讲座和社交活动，拉近与顾客的距离。

收入来源：主要收入来源包括会员费、个性化健身计划的销售收入、瑜伽和舞蹈课程的学费，以及健身器械和运动用品的销售。

核心资源：拥有现代化的健身房设施，专业的健身教练团队，以及优质的顾客群体。

关键业务：提供高质量的健身训练和指导，为顾客提供个性化的健身计划和饮食建议，改善其健康状况。

合作伙伴：与健身器械供应商、营养师、瑜伽学校等合作伙伴建立合作关系，获得更多资源和业务支持。

成本结构：主要成本包括租金、员工工资、健身设备维护费用、销售和市场推广费用等。

关键指标：关键指标包括会员数量、员工满意度、顾客满意度、销售额、市场占有率等。

通过以上的商业模式画布，我们可以清晰地了解到成都健身房的商业运作方式，优化资源配置，创造更大的商业价值。