一、项目背景

近年来，成都市迅速发展，商业环境日益繁荣，信息技术产业蓬勃发展。

作为全球知名电子企业，联想集团在成都的商业模式需要进一步优化和发展，以满足市场需求。

因此，本方案旨在提出成都联想商业模式的优化方案。

二、目标与策略

1. 目标：提高成都联想的市场份额，扩大产品销售量。

2. 策略：构建集线上线下销售渠道的混合模式，并加大产品研发投入和品牌宣传力度。

三、具体实施方案

1. 建立线上销售渠道：构建自有电商平台，并与国内外知名电商平台合作，提供消费者方便快捷的购物体验。

2. 加强线下销售渠道：开设联想品牌体验店、专卖店等实体店面，提供产品展示和售后服务。

3. 提高产品研发投入：增加成都联想研发中心的人力资源和技术投入，提升产品研发质量和速度。

4. 增加品牌宣传力度：与知名媒体、网络平台合作，加大品牌宣传投入，提升品牌知名度和影响力。

5. 建立用户社群：通过线上线下互动活动和社群建设，拉近与用户的距离，提升用户忠诚度。

四、预期效果

1. 拓宽销售渠道：通过线上线下混合模式，拓宽消费者购买渠道，提高产品销售量。

2. 提升品牌形象：增加品牌宣传力度，提升品牌知名度和声誉。

3. 提高用户满意度：加大售后服务和用户互动的力度，提高用户满意度，增加回购率。

4. 增加市场份额：通过上述措施，提高销售量，扩大市场份额，增加市场竞争力。

五、风险与对策

1. 市场竞争加剧：为了应对竞争，不断创新和改进产品，提高产品质量和技术含量。

2. 电商平台不稳定：与多个电商平台合作，降低风险，同时持续改进和优化自有电商平台。

3. 用户反馈问题：建立健全的售后服务体系，并及时处理用户反馈问题，增加用户信任和满意度。

六、

通过以上方案的实施，成都联想可进一步优化和发展商业模式，以适应快速发展的市场需求。

同时，该方案也能提高用户满意度，增强品牌形象，使成都联想在市场竞争中占据有利地位。