成都格力电器股份有限公司是一家知名的家电企业，目前在传统的家电领域已取得了很好的成绩。

然而，科技的发展和市场的变化，格力电器也需要进行商业模式的转型，以适应新的商业环境和消费者需求。

以下是一份关于成都格力商业模式转型的方案：

一、创新产品研发

格力电器应继续加大对新技术、新产品的研发投入，尤其是智能家居、人工智能等领域的研发。

通过创新产品设计，提高产品的附加值，吸引消费者以不同的方式使用和享受家电产品。

二、发展互联网销售渠道

格力电器应加强与电商平台的合作，建立自己的线上销售渠道，通过电商直播、社交媒体等方式进行产品推广和销售。

同时，借助互联网渠道收集用户数据，优化产品设计和市场营销策略。

三、提供增值服务

除了销售家电产品，格力电器还可以开发增值服务，例如提供家庭装修、家居设计、家电维修等服务，增加与消费者的互动，提高产品的品牌忠诚度和用户满意度。

四、开放合作伙伴关系

格力电器应积极与其他企业、创新机构建立合作伙伴关系，共同研发新产品、新技术。

通过共享资源和技术，加快创新步伐，提高企业的竞争力。

五、加强品牌建设

格力电器应加强品牌建设，提升品牌效应，提高产品的差异化竞争力。

通过品牌宣传、名人代言、赞助大型活动等方式，增强品牌在消费者心中的认知度和影响力。

六、加强人才培养

格力电器应注重人才培养和引进，建立创新型人才队伍。

加强内部培训，提升员工技术水平和市场营销能力，培养一支适应转型需求的高素质团队。

成都格力电器股份有限公司需要进行商业模式的转型，以适应快速变化的市场环境和消费者需求。

通过创新研发、互联网营销、增值服务等手段，可以提高产品的竞争力和品牌价值，实现公司的可持续发展。