成都华为和联想是中国两家知名的科技公司，它们在商业模式上有一些明显的区别。

下面是一份关于成都华为和联想商业模式的区别的方案。

成都华为和联想在产品定位上存在差异。

成都华为注重高端科技产品的研发和生产，其产品定位更加专业化和高端化。

而联想则注重多元化产品的研发和生产，更加注重满足不同消费者群体的需求。

两家公司在研发和创新上的策略也存在差异。

成都华为以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护，致力于在全球市场上建立自己的品牌形象。

而联想则更加注重合作和开放创新，通过与各类企业和机构的合作，推动产品创新和业务发展。

再者，两家公司在渠道建设方面也有不同。

成都华为注重建立自己的线上和线下销售渠道，通过直销渠道和合作伙伴网络来扩大销售业务。

而联想则更加注重多渠道的销售模式，通过线上线下渠道和代理商网络来推广产品。

成都华为和联想在国际市场上的策略也有差异。

成都华为将全球市场作为战略重点，通过在全球范围内的市场拓展和与国际企业的合作来提升自身品牌形象和市场份额。

而联想则更加注重本土市场，通过在中国国内的市场竞争中获得优势，并逐步扩大国际市场份额。

成都华为和联想在产品定位、研发创新、渠道建设和国际市场等方面存在一些明显的差异。

这些差异给两家公司带来了不同的发展机遇和挑战。

因此，在制定商业发展策略时，需要充分考虑企业自身的优势和市场需求，制定符合实际情况的营销和发展方案。