成都高盛不可持续的商业模式方案

成都高盛作为一家知名的酒店品牌，目前存在一些不可持续的商业模式。

为了解决这些问题，我们建议以下方案来改进其商业模式。

成都高盛应加强对环境保护的重视。

由于旅游业的快速发展，旅馆和酒店的能耗和废物产生量不断增加，对环境造成了很大的压力。

因此，高盛应采取措施来减少能源和水的浪费，比如使用节能灯具、安装节水设备等。

同时，高盛还应规定减少塑料和纸张等一次性用品的使用，加大废品回收的力度，或者通过与当地社区开展环保活动来提升环保意识。

成都高盛应优化其人力资源管理。

目前，高盛的员工流动率较高，导致了培训成本的浪费和员工士气的下降。

为了解决这个问题，高盛应加强员工的职业培训和发展，提供良好的晋升机会和薪酬待遇，激励员工投入更多的精力和创造力，减少员工流失。

同时，高盛还可以通过雇佣当地居民来提高员工的稳定性，促进当地经济的发展，实现共赢。

成都高盛应加强信息技术的应用。

信息技术的不断发展，电子商务已经成为旅游业的重要组成部分。

然而，高盛目前的信息系统仍然存在一些问题，如网络延迟和信息安全性等。

为了提升客户的满意度和竞争力，高盛应优化其信息系统，提升网站的访问速度和安全性，并适应移动互联网的发展趋势，开发移动端的应用程序，提供更加便捷的服务和预订方式。

成都高盛还需加强品牌形象的建设。

虽然高盛在酒店行业有一定的知名度，但其品牌形象的差异化仍然较小。

为了创造独特的品牌形象，高盛可以加强与当地文化和历史的结合，提供独特的客房和服务体验，吸引更多的游客。

同时，高盛还可以利用其社交媒体和在线推广等方式，扩大品牌的影响力和覆盖范围。

成都高盛需要加强环境保护意识、优化人力资源管理、应用信息技术以及加强品牌形象建设等方面来改善其商业模式的可持续性。

这些改进措施将有助于提升高盛的竞争力，为其可持续发展奠定基础。