成都联想商业模式九大要素的方案：

1.顾客细分：成都联想将顾客分为个人用户和企业用户两个细分市场，以满足不同需求。

2.价值主张：成都联想致力于为用户创造高品质、高性能的产品和服务，提供个性化的解决方案，以及专业的售前和售后支持。

3.渠道分布：成都联想在成都建立了多个销售渠道，如线下实体店和线上电商平台，以提供灵活方便的购买渠道。

4.客户关系：成都联想建立了完善的客户关系管理系统，通过不断跟踪用户的需求和反馈，提供个性化的产品和服务。

5.关键资源：成都联想拥有先进的生产设备和技术，以及优秀的研发团队，保证产品的质量和创新能力。

6.关键活动：成都联想的关键活动包括产品研发、生产制造、市场推广和售后服务等，以确保产品从研发到销售的全过程能够高效运作。

7.合作伙伴：成都联想与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，如供应商、经销商和合作研发机构，以优化资源配置和共同开拓市场。

8.成本结构：成都联想通过提高生产效率和采购成本，精简管理和流程，降低企业运营成本，从而提供有竞争力的价格给用户。

9.收入来源：成都联想的主要收入来源是销售产品和提供售后服务，同时也通过提供增值服务、授权和特许经营等方式增加多元化的收入来源。

通过以上九大要素的整合，成都联想能够构建一个完善、高效的商业模式，为用户提供优质的产品和服务，实现双赢的局面。

同时，成都联想可以持续创新，不断优化商业模式，以适应市场的变化和用户需求的改变。