成都三只松鼠是一家以坚果零食为主要产品的创新型零售企业，其商业模式画布方案如下：

1. 客户细分：三只松鼠的主要客户为中高端消费者，年龄在20-40岁之间，追求时尚、健康和方便的生活方式。

他们注重品质和口味，并乐于尝试新鲜的食品。

2. 价值主张：三只松鼠提供高质量、创新、健康的坚果零食，以满足客户对美味、营养和安全的需求。

公司注重产品研发以保证新品不断推出，同时强调品牌形象和创新包装设计以增加产品的吸引力。

3. 渠道：三只松鼠主要通过线上渠道销售产品，包括自有电商平台、大型电商平台以及社交媒体渠道。

还在一些商场和超市开设实体门店以增加品牌的曝光度。

4. 客户关系：公司注重与客户的互动和建立长期关系。

通过社交媒体平台等渠道，与客户分享产品信息、提供优惠活动等，增加客户参与度。

三只松鼠还对客户的反馈意见进行及时回应，努力提供更好的服务。

5. 收入流：公司的主要收入来自产品销售。

通过品牌优势和产品的差异化定价，实现销售量和价格的提升。

公司还通过与合作伙伴进行品牌联合推广、线下渠道销售等方式增加收入流。

6. 关键资源：三只松鼠具备实施商业模式的关键资源包括品牌形象、产品研发团队、供应链管理、营销团队和客户服务团队等。

品牌形象是公司的核心竞争力，产品研发团队可以不断推出新品满足客户需求，供应链管理保证产品的质量和供应稳定。

7. 关键合作伙伴：公司与有实力和影响力的电商平台建立战略合作关系，通过合作推广和共享资源实现互利双赢。

公司还与一些供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和供应稳定。

8. 成本结构：公司的主要成本包括产品研发成本、生产成本、渠道销售成本、品牌营销成本和组织运营成本等。

通过管理成本控制和效率提升，保证公司运营的盈利能力。

以上是成都三只松鼠商业模式画布案例的方案，公司通过持续的产品创新和市场营销策略，已经发展成为中国领先的零食品牌之一。