股权和商业模式虽然在商业运作中都扮演着重要的角色，但它们是两个不同的概念。股权是指企业所有者对企业的所有权，通常通过股票的形式体现。而商业模式则是指企业的经营策略和盈利模式，主要描述企业如何创建、传递和捕捉价值。

在商业运作中，股权和商业模式是相互关联的。股权结构对商业模式的设计和实施产生了重要影响。股权结构决定了企业的治理结构和决策权分配，从而影响了企业的战略制定和业务发展。例如，一家家族企业的股权集中，可能导致决策权过于集中，缺乏灵活性；而一家上市公司的股权分散，可能导致决策效率低下。

商业模式则决定了企业的盈利模式和核心竞争力。一个好的商业模式可以使企业获得持续的竞争优势。商业模式需要考虑市场需求、竞争情况、技术变革等因素，以确定产品定位、市场定位、盈利模式等重要要素。通过不断优化和创新商业模式，企业可以适应市场变化，保持竞争力。

因此，在制定商业方案时，需要同时考虑股权结构和商业模式。要确定适合企业发展的股权结构。如果是创业公司，可能选择风险投资者作为股东，以获得资金和资源支持；如果是家族企业，可能倾向于保持股权集中，以维护家族利益。要设计合适的商业模式，以满足市场需求并提供价值。可以通过分析市场、竞争对手和顾客的需求，确定产品特点、定价策略和盈利模式等。要定期评估并调整股权结构和商业模式，以适应市场和公司发展的变化。

股权和商业模式虽然是两个不同的概念，但在商业运作中密切相关。制定合适的商业方案需要综合考虑股权结构和商业模式，并根据市场和企业发展变化进行调整和优化。只有在股权和商业模式相互协调的基础上，企业才能实现持续的竞争优势和盈利能力。