成都格力商业模式主要包括供应链管理、零售渠道建设和品牌营销三个方面。

在供应链管理方面，格力将专注于建立高效稳定的供应链体系。

通过与供应商的紧密合作，实现产品的高品质、高性能和高性价比。

格力将采用先进的信息化技术，优化供应链流程，提高生产效率和资源利用率，降低成本，确保产品供应的及时性和可靠性。

格力将着重构建完善的零售渠道。

格力将与各大电器连锁店和线上电商密切合作，通过资源共享、品牌宣传和推广活动等方式，扩大销售渠道，提高产品的市场份额。

同时，格力还将加强与地方经销商的合作，通过完善售后服务、优惠政策和市场支持等措施，增加地方经销商的满意度和忠诚度，提升销售业绩。

格力将注重品牌营销。

格力将通过创新的广告宣传、赞助活动和公益事业等手段，提高品牌的知名度和美誉度。

格力将坚持质量第一、用户至上的原则，坚持不断创新和突破，打造具有时代特色和国际影响力的品牌形象。

同时，格力还将加强产品的研发和技术创新，推出更多符合市场需求和消费者期望的产品，提升品牌的竞争力和市场占有率。

成都格力商业模式主要包括供应链管理、零售渠道建设和品牌营销三个方面。

通过建立高效稳定的供应链体系、构建完善的零售渠道和加强品牌营销，格力将实现供应链的优化、销售渠道的拓展和品牌形象的提升，从而获得更多的市场份额和经济利益。

同时，格力将不断创新和突破，满足消费者需求，为用户提供高品质、高性能和高性价比的产品和服务。