成都格力和小米都是中国知名的电子消费品公司，两者在商业模式上存在一些区别。

格力的商业模式主要集中在家电制造和销售领域。

作为一个传统的制造商，格力通过建立自己的产业链，从原材料采购、生产制造到产品销售和服务都有自己的专业团队。

格力的产品主要是家用空调、冰箱、洗衣机等电视家电产品。

格力通过提供高品质的产品和优质的售后服务获得了广大消费者的信任。

格力也积极参与品牌营销，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度。

而小米的商业模式则更多地依赖于互联网和科技创新。

小米起初以智能手机为主要产品，通过在线销售和社区运营建立了强大的用户粘性。

随后，小米不断丰富产品线，推出了智能家居、智能穿戴设备等产品。

小米的商业模式注重用户体验和生态系统建设，通过打造闭环生态链、提供互联网服务等方式不断扩大用户规模，并通过定制化、线上销售等方式提供性价比较高的产品。

两者商业模式存在的差异主要体现在产品定位、销售渠道和服务等方面。

格力更注重产品的质量和持久性，通过建立自己的销售团队和渠道来提供产品和服务；而小米更侧重于互联网销售和用户社群建设，通过创新的销售渠道和强大的用户粘性来推广产品。

在未来，格力可以借助互联网技术和科技创新，加强品牌建设和用户体验，推出更多具有创新性的产品。

小米则可以进一步拓展产品线，深入到更多领域，打造更加完整的生态系统。

另外，两者可以进行跨界合作，共同打造智能家电生态圈，实现共赢。