成都特斯拉的商业模式画布结构主要围绕着以下几个关键要素展开：

1. 客户细分：成都特斯拉的主要客户细分包括中高收入群体和环保意识较强的消费者。

这些客户通常具有一定的购车能力，并对环保技术和智能化功能有较高的需求。

2. 价值主张：成都特斯拉的价值主张主要包括环保、安全、高品质和智能化等方面。

特斯拉的电动汽车具有零排放、低碳环保的特点，同时作为高档品牌，其产品具有卓越的设计与制造质量。

另外，特斯拉的智能驾驶技术和电动汽车生态系统也是其价值主张的重要组成部分。

3. 渠道：成都特斯拉的渠道主要包括在线销售平台和线下特斯拉门店。

在线销售平台为客户提供了便捷的购车方式，同时线下门店也提供了展示和试驾的机会，增强客户的购车体验和信心。

4. 客户关系：成都特斯拉通过提供高品质的售后服务和保修体验，建立长期的客户关系。

同时，特斯拉还通过车主俱乐部、线下活动和社交媒体等方式与客户进行互动，加强品牌与客户之间的联系。

5. 收入来源：成都特斯拉的主要收入来源包括汽车销售和维修保养服务。

特斯拉通过销售自有品牌的电动汽车和提供高品质的维修保养服务来实现收入。

6. 关键资源：成都特斯拉的关键资源主要包括先进的电动汽车技术、智能驾驶技术、自有品牌和特斯拉生态系统。

它还需要吸引和保留高素质的员工，包括工程师、设计师和销售人员等。

7. 关键合作伙伴：成都特斯拉与供应商、合作伙伴以及充电站运营商等密切合作，确保供应链的稳定和产品的可靠性。

特斯拉与政府和环保组织等合作，推动电动汽车产业的发展。

8. 成本结构：成都特斯拉的主要成本包括研发费用、制造成本、销售和市场费用以及售后服务费用等。

尽管电动汽车的制造成本相对较高，但技术的不断进步和规模效应的发挥，成本有望逐渐降低。

通过以上的商业模式画布结构，成都特斯拉可以有效地建立与客户的连接，提供满足其需求的产品和服务，并实现可持续发展。