成都苏宁易购九要素商业模式方案：

1. 市场定位：成都苏宁易购定位于高端消费市场，专注于提供高品质产品和服务，以吸引有较高消费能力和追求品质生活的消费者。

2. 多渠道销售：成都苏宁易购通过实体店、网上商城和移动应用等多种渠道进行销售，以满足消费者的不同购物习惯和需求。

3. 采购和供应链管理：成都苏宁易购与一些优质供应商建立稳定且长期的合作关系，以确保商品的品质和供应的稳定。

4. 会员制度：成都苏宁易购建立了会员制度，对会员提供专属福利和优惠活动，以增加客户粘性和忠诚度。

5. 数据分析和个性化推荐：成都苏宁易购通过分析客户数据，了解消费者的购物习惯和需求，从而提供个性化的推荐和定制服务，增加用户体验和购买意愿。

6. 售后服务：成都苏宁易购注重售后服务，提供多种服务保障，例如免费上门安装、送货上门、24小时客服等，以提升客户满意度和口碑。

7. 品牌建设与营销：成都苏宁易购注重品牌建设和营销策略，通过市场推广、广告宣传和线下活动等方式，增加品牌知名度和影响力。

8. 资本运作：成都苏宁易购积极运作资本，通过股权合作、融资、并购等方式，提高企业的竞争力和市场份额。

9. 创新与技术应用：成都苏宁易购致力于创新和技术应用，引入新的商业模式和技术手段，例如人工智能、大数据分析等，以提高运营效率和用户体验。

通过以上九要素的商业模式方案，成都苏宁易购能够在市场中不断优化和提升自身的竞争力，为消费者提供更好的产品和服务，实现可持续发展。