成都格力作为中国知名的家电企业，其商业模式也受到了广泛关注。

然而，格力的商业模式也存在一些局限性。

针对成都格力商业模式的局限性，我们可以提出以下方案。

成都格力在产品创新方面存在一定局限性。

虽然成都格力在空调领域取得了很大的成功，但是在其他家电产品的创新方面相对较弱。

为了克服这一局限性，成都格力可以加大对研发的投入，引进更多的高端技术和人才，扩大产品创新的领域和范围，推出更多具有竞争力的产品，实现多元化发展。

成都格力在市场拓展方面存在一定局限性。

虽然成都格力在国内市场有着广泛的影响力和市场份额，但是在国际市场的拓展相对较弱。

为了克服这一局限性，成都格力可以加大对国际市场的研究和了解，积极参与国际竞争，开拓海外市场。

可以通过推出符合国际标准的产品，与国际大品牌进行合作，提高品牌的国际知名度和影响力。

成都格力在互联网+时代的转型方面也存在一定的局限性。

虽然成都格力已经开始了互联网+的转型，并且开展了一些相关的业务，但是与其他互联网公司相比，格力在互联网+领域的实力相对较弱。

为了克服这一局限性，成都格力可以与一些互联网领域的企业进行合作，利用其在技术和资源方面的优势，加速互联网+领域的发展。

成都格力商业模式的局限性主要体现在产品创新、市场拓展和互联网+转型方面。

通过加大研发投入，扩大产品创新的领域和范围，积极开拓海外市场，加速互联网+转型，成都格力可以克服这些局限性，实现持续健康发展。