成都宜家商业模式是一种以大型家居零售为核心的商业模式。

虽然宜家在全球范围内非常成功，但仍存在一些缺点，需要采取相应的解决方案来加以改进。

成都宜家商业模式存在空间占用率较高的问题。

宜家的店面面积通常很大，但大部分的空间并未得到充分利用。

为了提高空间利用率，可以考虑引入其他相关业务，如儿童乐园、餐厅等，增加顾客流量，提高销售额。

成都宜家商业模式中的产品种类相对较少。

宜家的产品线主要集中在家居和家装领域，没有涵盖到其他相关领域。

为了扩大产品种类，可以考虑与其他品牌合作，引入相关的生活用品、家电、家居饰品等产品，满足顾客的多样化需求。

成都宜家商业模式的售后服务相对薄弱。

宜家的家具产品需要顾客自行装配，但对于一些不擅长手工的顾客来说可能存在困难。

为了改善售后服务，宜家可以提供专业的安装团队，对于需要帮助的顾客提供安装服务协助，并对产品的装配过程进行培训，提高顾客的满意度和购买体验。

成都宜家商业模式中的线上渠道相对薄弱。

虽然宜家在官网上提供了线上购物的功能，但其线上业务相对滞后，无法满足快速增长的线上消费需求。

为了改进线上渠道，宜家可以加大线上销售的推广力度，提高线上购物体验，并加强与物流配送合作，提高配送速度和质量。

成都宜家商业模式存在一些缺点，但通过引入其他业务、扩大产品种类、改善售后服务以及加强线上渠道，可以有效解决这些问题，提升商业模式的竞争力和顾客满意度，实现可持续发展。