成都苏宁是一家以传统商业模式运营的零售企业，但时代的发展，该商业模式存在一些弊端，需要采取相应的方案加以解决。

传统商业模式的弊端之一是高成本。

传统模式下，成都苏宁需要支付大量的租金、人力资源等各种费用，这会增加企业的运营成本。

为了降低成本，可以考虑通过线上渠道进行销售，减少实体店面的数量和规模，尽量降低租金和人力成本。

传统商业模式的弊端是空间限制。

实体店面面积有限，无法展示和存储大量的商品，也无法提供足够的购物空间给消费者。

因此，可以考虑通过搭建线上平台来拓展销售渠道，让消费者在网上选择和购买商品，满足更多消费需求。

传统商业模式存在营销单一、缺少创新的问题。

传统零售企业通常采用广告和促销手段来吸引消费者，但这样的方式已经过时，效果有限。

可以尝试通过建立品牌影响力、提供个性化的购物体验等手段，吸引更多消费者的关注和参与。

传统商业模式的弊端还在于数据管理不够精细。

实体店面难以准确记录和分析消费者的购物行为和偏好，无法提供精细化的服务和推荐。

因此，可以建立完善的数据管理系统，通过消费者行为分析和大数据挖掘等手段，为消费者提供个性化的推荐和服务，提升用户体验和忠诚度。

针对成都苏宁传统商业模式的弊端，可以通过采用线上渠道销售、拓展销售渠道、创新营销手段和建立精细化的数据管理系统等方式来解决。

这些方案将为成都苏宁带来更多的机遇和竞争优势，使企业在不断变化的市场中保持良好的发展态势。