成都服务行业有着广阔的市场和多元化的需求，商业模式也呈现出多样化的特点。

以下是一份关于成都服务行业商业模式的方案：

成都服务行业可以采用线上线下相结合的商业模式。

线上可以通过建立电商平台或App进行服务的预约、订单、支付等操作，提供便捷的服务。

线下则可以开设实体店面，为顾客提供面对面的服务，增加互动和体验的乐趣。

成都服务行业可以考虑采用订阅制商业模式。

通过定期收取会员费或服务费，提供高质量的服务，并为会员提供特权和优惠。

这种商业模式可以增加粘性，同时为企业提供稳定的经济来源。

同时，成都服务行业可以拓展跨界合作的商业模式。

与其他行业合作，互相借力，实现资源共享和协同创新。

例如，与旅游行业合作，为游客提供定制化的旅游服务；与美食行业合作，为顾客提供搭配的美食和服务体验。

成都服务行业可以尝试引入共享经济的商业模式。

通过共享经济平台，将闲置资源转化为可利用的服务，提高资源的利用率，降低成本，提供更具竞争力的价格和服务。

例如，共享酒店、共享办公室等。

成都服务行业可以考虑建立自有品牌并进行品牌输出的商业模式。

通过打造独特的品牌形象、提供专业的服务和产品，吸引更多的顾客并扩大市场影响力。

并可以考虑将品牌输出到其他城市，拓展更大的市场份额。

成都服务行业可以采取线上线下相结合、订阅制、跨界合作、共享经济以及建立自有品牌并进行品牌输出等商业模式，以满足市场需求、提高竞争力，并持续创新发展。