不同于传统的商业计划书，商业模式画布是一种简洁、直观且重点突出的商业建模工具。

它包含了九大关键要素，分别是客户细分、价值主张、利益相关者、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动以及成本结构。

通过填写这些要素，企业可以更好地理解自身的商业模式，并提出相应的战略方案。

客户细分是商业模式画布的核心要素之一。

在这一部分，企业需要了解自身的目标客户，并细分出不同的客户群体。

通过深入了解客户需求、喜好和购买习惯，企业可以有针对性地开展业务。

价值主张是商业模式画布的另一个关键要素。

企业需要明确自身的核心竞争力以及为客户提供的独特价值。

有了清晰的价值主张，企业可以更好地吸引和保留客户。

利益相关者是商业模式画布中的第三个要素。

企业需要明确与其合作伙伴、供应商、投资者等利益相关者的关系，并规划好合作方式和利益分配。

渠道和客户关系是商业模式画布的另外两个重要部分。

企业需要设计出高效的渠道网络，以便顺利把产品或服务传递给客户，并与客户建立良好的关系。

收入来源是商业模式画布中的关键要素之一。

企业需要明确销售产品或服务的方式，并确保获得持续的收入流。

关键资源和关键活动是商业模式画布中的两个核心要素。

企业需要明确自身必备的资源和关键活动，以保证业务能够正常进行。

成本结构是商业模式画布的最后一个重要部分。

企业需要确定自身的成本构成，并确保成本控制在可承受的范围内。

制定商业模式画布是企业设计商业战略的重要工具。

通过填写商业模式画布，企业可以更好地了解自身的商业模式，并制定相应的战略方案。

商业模式画布的简洁性和直观性使其成为企业规划和沟通的重要工具，能够为企业提供可持续发展的战略指导。