成都比亚迪商业模式存在的问题主要体现在以下几个方面：市场份额下滑、产品竞争力下降、消费者认同度不高、渠道和销售模式不完善等。

针对这些问题，可以采取以下方案改进比亚迪商业模式：

加强市场营销，提升市场份额。

通过主动参与行业展览、举办产品发布会等方式，增强品牌曝光度，提高消费者的知晓度和认可度。

同时，针对不同用户群体，开展个性化、差异化的产品定位和营销策略，满足消费者不同需求。

加强研发和创新能力，提升产品竞争力。

比亚迪应加大研发投入，持续推出具有技术创新和市场竞争力的产品。

在新能源汽车领域，比亚迪可以加强与国内外科研机构、高校的合作，引进和培养优秀人才，提升技术水平和创新能力。

第三，加强与消费者的互动，提升消费者认同度。

比亚迪可以通过建立线上社交媒体平台，积极与消费者互动，了解消费者需求，收集反馈和意见，并适时优化产品和服务。

比亚迪可以加大对消费者的售后服务支持，提供更加便捷、高效的售后服务，提升用户满意度。

完善渠道和销售模式。

比亚迪可以建立自己的专卖店，提供全方位的产品展示、销售和售后服务，更好地与消费者互动。

同时，与国内外知名经销商建立合作关系，扩大销售渠道网络，提升产品的市场渗透力。

改进比亚迪商业模式的方案包括加强市场营销、提升产品竞争力、加强与消费者互动和完善渠道和销售模式。

通过这些措施，比亚迪可以更好地适应市场需求，提升品牌影响力，增强市场竞争力，实现可持续的发展。