一、调研目标：

1.了解成都宜家在经营模式上的特点。

2.探讨成都宜家商业模式的优势和不足。

3.分析成都宜家商业模式的实施效果。

4.提出相关建议，以帮助成都宜家进一步改进商业模式。

二、调研内容：

1.成都宜家的经营模式分析：

- 产品设计和研发流程

- 供应链管理

- 线上线下融合模式

- 售后服务体系

2.成都宜家商业模式的优势：

- 独特的产品设计和品牌形象

- 高效的供应链管理和集中采购模式

- 经营模式的创新和线上线下融合

- 客户体验的重视和个性化服务

3.成都宜家商业模式的不足：

- 成本控制和价格竞争

- 供应链管理的挑战

- 线上线下融合的技术和运营难题

4.成都宜家商业模式的实施效果：

- 市场份额和销售额增长情况

- 用户满意度调查

- 品牌知名度和口碑评价

5.建议：

- 深入研究供应链管理，寻求更优的供应商合作模式

- 加大线上线下融合的投资，提升数字化经营能力

- 不断加强售后服务的质量和效率

- 挖掘更多个性化需求，提供更加定制化的产品和服务

三、调研方法：

1.文件调研法：研究成都宜家的相关产品设计和研发流程、供应链管理等相关文件资料。

2.实地考察法：参观成都宜家门店，了解其线下运营模式和客户体验。

3.问卷调查法：对成都宜家门店的客户进行问卷调查，以了解他们的购物体验和满意度。

4.专家访谈法：采访成都宜家经营管理层，了解其商业模式的特点和实施效果。

四、调研计划：

1.收集相关文件和资料，并对其进行分析和。

2.选择合适的时间进行实地考察，以了解成都宜家门店的经营模式和客户体验。

3.设计问卷，对成都宜家门店的客户进行调查。

4.与成都宜家的经营管理层进行深入的交流和访谈。

5.整理调研结果，撰写调研报告。

五、调研预期结果：

通过以上调研，了解成都宜家商业模式的特点和实施效果，分析其优势和不足，并提出相应建议，以帮助成都宜家进一步改进商业模式，提升市场竞争力和客户满意度。