成都是一个拥有众多景区的城市，其中包括武侯祠、锦里、杜甫草堂等知名景点。

商业模式分析方案如下：

一、运营策略：建立合理的定位和市场定位，确定主要客户群体，制定差异化的产品和服务，以满足不同客户需求，提高竞争力。

二、产品创新：根据成都特色文化和历史背景，开发独特的旅游产品，例如推出特色美食、手工艺品和文化表演等，吸引游客驻留和消费。

三、网络营销：加强线上推广，通过互联网和社交媒体平台宣传景区特色和服务，提高知名度和吸引力。

在官方网站上提供在线预订服务，方便游客提前规划行程。

四、合作共赢：与当地旅游企业建立良好的合作关系，共同开展市场推广和客源互换，扩大影响力和市场份额。

五、精细化管理：提高服务质量，优化游客体验。

加强景区管理，完善设施和服务，确保游客的安全和便利，提升口碑和重游率。

六、开拓海外市场：利用成都地理位置的优势，加大对海外游客的拓展和宣传力度，吸引更多国际游客到成都旅游和消费。

七、多元化收入：除了门票收入，可以增加其他收入来源，例如开设旅游纪念品店、餐饮场所、特色体验项目等，进一步提高景区经济效益。

八、不断创新：密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整和更新商业模式，引入新技术和新业态，保持竞争力和持续发展。

：通过以上商业模式分析方案，成都景区可以提高市场竞争力，提升游客满意度和重游率，实现景区的可持续发展。

同时，还可以带动周边旅游产业的发展，促进地方经济的繁荣。