成都肯德基商业模式形成过程方案：

一、市场研究与调查：

成都肯德基商业模式的形成首先需要进行市场研究与调查，了解当地消费者的需求和喜好，分析竞争对手的优势和劣势，以及消费者对快餐行业的态度和偏好。

二、品牌定位与策略制定：

根据市场研究结果，肯德基需要确定在成都的品牌定位和战略目标，例如是注重高端服务还是大众定位，是以价廉物美为卖点还是强调健康饮食等等，制定相应的品牌策略。

三、店铺选址与设计：

肯德基在成都的商业模式形成还需要考虑店铺选址和设计。

合理的选址可以让肯德基更好地吸引顾客流量，提高知名度和销售额。

店铺设计需要与品牌定位相符，营造舒适、时尚的用餐环境。

四、产品研发和供应链建设：

肯德基在成都的商业模式形成还需要投入精力进行产品研发和供应链建设。

产品研发要根据当地消费者的口味喜好和健康需求，不断推出新产品。

供应链建设则需要保证食材的新鲜度和质量，确保每一份食物都符合标准。

五、员工培训和技术支持：

肯德基的商业模式形成过程还需要进行员工培训和技术支持。

培训包括服务技能培训、卫生和食品安全培训等，使员工具备良好的服务态度和专业素质。

技术支持包括引进先进的餐饮技术和设备，提高生产效率和产品质量。

六、品牌营销与推广：

为了加强品牌营销和推广，肯德基可以利用多种渠道进行宣传，如广告、促销活动和社交媒体等。

同时，也可以与当地的社团组织、学校和企业合作举办各类活动，增加品牌曝光度。

以上是成都肯德基商业模式形成过程的方案。

通过市场研究、品牌定位、店铺选址与设计、产品研发和供应链建设、员工培训和技术支持、品牌营销与推广等方面的工作，成都肯德基可以形成适应当地市场的商业模式，提高竞争力和市场占有率。