成都戴尔的商业模式存在一些缺点，下面将针对这些缺点提出一些建议方案。

成都戴尔的商业模式缺乏差异化竞争策略。

在当前激烈的竞争环境下，仅仅模仿国际品牌的商业模式并不能长期获得市场份额。

因此，建议成都戴尔在产品研发和营销方面注重差异化创新，提供独特的产品和服务，以吸引更多消费者。

成都戴尔的商业模式过于依赖线下门店销售。

电子商务的发展，线上销售渠道逐渐成为消费者购买电子产品的主要方式。

因此，建议成都戴尔加大在线销售的力度，建设健全的电子商务平台，提供更便捷的购买和售后服务，并通过线上渠道与消费者进行更紧密的互动。

另外，成都戴尔的商业模式缺乏全球化视野。

目前，全球市场已经成为企业扩大业务规模的重要机遇，然而成都戴尔的商业模式主要侧重于本土市场，对于全球市场的开拓较为薄弱。

因此，建议成都戴尔加强对全球市场的研究和了解，积极寻找海外合作伙伴，推动国际化发展战略，在全球范围内扩大品牌的知名度和影响力。

成都戴尔的商业模式缺乏可持续发展策略。

资源的有限性和环境问题的日益严重，企业需要有长远的发展规划。

因此，建议成都戴尔在产品设计和生产过程中注重环保和可持续性，并与社会企业合作，在环境保护和社会责任方面发挥积极作用，树立良好的企业形象。

针对成都戴尔商业模式的一些缺点，可以采取差异化竞争策略、加大在线销售力度、加强对全球市场的开拓以及注重环保和可持续发展等方面的措施，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。