成都甜品店商业模式的核心资源方案：

1. 人力资源：员工是甜品店运营的核心资源。

甜品店需要招聘具有制作技能、服务意识和团队合作精神的员工。

他们需要接受培训，掌握甜品制作和服务技能，以提供高质量的甜品和良好的顾客体验。

2. 原材料供应链：甜品店的核心产品是甜品，因此保证原材料的质量和供应的稳定性是重要的。

甜品店需要建立稳定的原材料供应链，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的新鲜度、品质和可持续供应。

3. 设备和设施：甜品店需要投资购买适当的设备和设施来支持甜品的制作和销售。

这包括制作工具、冷藏设备、展示柜、咖啡机等。

同时，店内环境的舒适度也是促使顾客留下来消费的重要因素，因此甜品店需要提供舒适宜人的座位和室内装饰。

4. 品牌和市场营销：建立并提升品牌知名度是甜品店成功的关键。

甜品店需要投资市场营销活动，例如广告宣传、社交媒体推广、线上线下促销活动等，吸引顾客和增加销售额。

甜品店还需要建立良好的顾客关系管理，通过顾客口碑和回头客推荐给新顾客。

5. 技术和创新能力：甜品店需要保持对行业新技术和创新的敏感度，并及时应用到自己的产品和服务中。

例如利用新鲜食材、改良传统制作方法，推出新口味和款式。

甜品店还需要不断改进内部管理系统，提高运营效率和顾客满意度。

以上是成都甜品店商业模式的核心资源方案。

通过合理整合和管理这些资源，甜品店可以提供高质量的甜品和良好的顾客体验，从而吸引更多的顾客，实现业务增长和盈利。