格力电器公司是一家在中国乃至全球电器行业具有领先地位的企业。其商业模式的核心是以研发创新为驱动、市场需求为导向的发展战略。具体来说，格力电器的商业模式包括以下几个方面：

研发创新是格力电器商业模式的核心。公司高度重视科技创新，每年投入大量资源用于产品研发和技术改进。格力电器在研发方面拥有强大的团队，并与国内外高校、研究机构等合作，不断推动科技创新，提升产品的技术含量和竞争力。

市场导向是格力电器商业模式的基础。公司经过市场调研和分析，根据消费者需求和趋势不断调整产品结构和市场策略。格力电器根据不同的市场细分，开发并推出符合消费者需求的产品，提供全方位的解决方案，以满足不同用户群体的需求。

再者，渠道布局是格力电器商业模式的重要一环。公司通过自有的销售渠道、线上线下渠道以及与代理商合作等多元化布局来拓展市场份额。格力电器注重与渠道合作伙伴的关系，通过与合作伙伴共同发展，实现销售网络的延伸和提升。

服务体系是格力电器商业模式的关键要素。格力电器构建了完善的售前、售中、售后一体化的全程服务体系。公司通过建立客户服务中心、专业售后团队等，提供快速响应和高质量的售后服务，以提升用户满意度，增强品牌忠诚度。

国际化战略是格力电器商业模式的重要一环。格力电器通过与国际知名企业的合作、跨国并购等方式，加速进军海外市场。公司通过建立全球化的生产基地和销售网络，不断加强在全球范围的市场竞争力。

格力电器公司的商业模式以研发创新为驱动、市场需求为导向，通过优质产品、多元化渠道、完善服务和国际化战略等环节的紧密配合，不断提升品牌形象和市场占有率，实现持续稳定的发展。