商业模式画布分为九个板块，包括价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动和成本结构。

首先是价值主张板块，它描述了企业如何以产品或服务满足客户需求，并与竞争对手形成差异化。

目标客户板块涉及企业的目标客户群体，包括他们的特征、需求以及如何能够满足他们的需求。

渠道板块指明了企业如何将产品或服务传达给目标客户，这包括直销、线上渠道、零售商等。

客户关系板块涉及企业与客户之间的交互方式，包括提供售后服务、个性化定制等。

收入来源板块描述了企业的盈利模式，即如何从产品或服务中获得收入。

关键资源板块包括企业必需的物质、人力资源以及知识产权等，这些资源对于企业的运作至关重要。

关键合作伙伴板块涉及企业与其他组织合作的方式，包括供应链合作、技术合作等。

关键活动板块描述了企业为实现其价值主张所必需的核心活动。

最后是成本结构板块，它描述了企业的各项成本，包括人力资源、设备、租金、采购成本等。

通过使用商业模式画布，企业可以将其商业模式整体性地呈现在一个画布上，有助于企业管理团队全面了解企业的运作方式，并寻找改进和创新的机会。

这种方法还可以帮助企业在开展商业活动和制定战略时更加系统地思考和决策，同时也有助于与合作伙伴和投资者进行沟通和协商。

商业模式画布将商业模式的各个要素整合在一起，帮助企业领导者和创业者更好地了解和管理他们的企业，以及为成功创造和交付价值所需的关键因素。