成都苏宁极物商业模式的九个要素如下：

1. 产品定位：成都苏宁极物商业模式的核心是以极物（极瞄）产品为主要销售目标，极物产品主要是指高性价比、高品质、高科技含量的产品，例如智能家居、智能手机等。

2. 渠道模式：成都苏宁极物商业模式采用的是线下实体店和线上电商相结合的模式。

在成都，苏宁开设了多家实体店，同时也在苏宁官网上提供了在线购物的渠道。

3. 客户定位：成都苏宁极物商业模式的主要客户定位是年轻、时尚、注重品质和科技的群体，他们追求高品质、高性能的产品。

4. 服务体系：成都苏宁极物商业模式注重用户体验，提供全方位的售前、售中、售后服务。

对于在线购物的客户，提供快速配送、无理由退货等服务；对于实体店的客户，提供咨询、体验等服务。

5. 价值链整合：成都苏宁极物商业模式通过与品牌供应商的合作，整合了产品供应链，优化了供应链的流程和效率，提供了更好的商品选择和更有竞争力的价格。

6. 数据驱动：成都苏宁极物商业模式注重数据的收集和分析，通过对用户行为、购买习惯等数据的分析，不断优化产品、服务和营销策略，提高用户满意度和销售额。

7. 开放合作：成都苏宁极物商业模式积极参与开放合作，与各方合作伙伴共同创新，推动产业的整合和发展。

8. 商业模式创新：成都苏宁极物商业模式通过创新的营销策略和技术手段，不断提升用户体验和销售效果。

例如，通过线上线下融合、社交媒体营销、O2O营销等方式，打造创新的购物体验。

9. 可持续发展：成都苏宁极物商业模式注重可持续发展，通过节能减排、环境保护等方式，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。

以上是成都苏宁极物商业模式的九个要素，通过对这九个要素的综合运用和创新，成都苏宁极物实现了高效的商业运作和持续的发展。