成都北汽新能源汽车商业模式方案

一、商业模式概述

成都北汽新能源汽车商业模式的核心目标是打造具有竞争力的新能源汽车品牌和全方位的电动出行解决方案，以满足市场需求，实现可持续发展。

二、市场定位

成都北汽新能源汽车以中高端市场为定位，通过提供高品质、高性能和高安全性的电动汽车产品，满足消费者对环保和品质的需求。

着眼于都市家庭、商务人员和公共交通等细分市场。

三、产品策略

1. 注重品质：注重打造高品质汽车，通过严格的质量控制体系确保产品品质。

2. 创新科技：持续引入先进技术，提高电动汽车性能和续航能力。

3. 稳定供应链：建立可靠的供应链，确保零部件供应和产能稳定。

四、销售渠道及模式

1. 线下渠道：建立一体化销售服务体系，包括自营专卖店、合作经销商和特约维修网点。

2. 线上渠道：构建完善的线上销售平台，支持在线选车、试驾、下单及售后服务。

五、售后服务

1. 建立完善的售后服务体系，提供全方位的售后保障，包括维修、保养和零配件供应等。

2. 联合合作伙伴建立电动汽车充电桩网络，以解决用户对充电设施的需求。

六、营销推广

1. 基于品牌定位及市场需求，制定全面的营销策略、渠道策略和价格策略。

2. 运用多渠道、多媒体、多形式等营销手段，开展品牌推介、产品宣传、促销活动等。

七、合作模式

1. 合作伙伴：与充电桩运营商、能源服务商、物流企业等行业合作，实现资源共享、优势互补。

2. 政府合作：积极与政府合作，争取政策支持和资源独家供应权。

八、盈利模式

1. 销售利润：通过销售电动汽车产品和相关配套服务，实现利润的获取。

2. 充电桩服务收费：提供充电桩设备和服务，通过用户充电收费获取收入。

3. 广告合作：与合作伙伴合作开展广告推广等，获取广告费用。

以上是成都北汽新能源汽车商业模式的方案，通过创新、品质和服务的提升，致力于成为中国新能源汽车行业中的领军品牌，促进新能源汽车的发展和普及。