商业模式画布是一种用来描述企业运作模式的工具，可以帮助企业清晰地定义所涉及到的九个重要方面。

针对成都的制造业，以下是一个商业模式画布的方案：

1. 客户细分：将市场细分为不同的客户群体，例如：电子产品制造商、汽车零部件制造商、航空航天制造商等。

2. 价值主张：优化制造流程，提供高质量、高性能、低成本的产品。

同时，注重研发和创新，为客户提供定制化解决方案。

3. 渠道：与各级渠道合作，包括经销商、代理商、电商平台等，以便将产品推向市场。

4. 客户关系：建立稳固、持久的合作关系，与客户保持密切的互动，提供售后服务和技术支持。

5. 收入来源：通过销售产品、提供售后服务和技术支持来获得收入，同时可以考虑提供租赁、技术转让和订阅服务等增值服务。

6. 关键合作伙伴：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和高效。

与政府机构合作，获取政策支持和市场准入的优势。

7. 资源：建立先进的制造设施，拥有高素质的人才，注重研发投入和技术积累。

8. 成本结构：降低生产成本，提高资源利用效率，通过规模效应降低原材料采购成本，关注装备技术的自动化和智能化。

9. 关键活动：研发创新、产品设计、制造加工、质量控制、市场营销、售后服务、供应链管理等都是关键活动。

通过这个商业模式画布，制造业企业可以清晰地了解市场需求、自身优势和不足之处，从而更好地制定发展策略。

成都作为制造业基地，企业可以在各个方面精确把握市场，不断提升竞争力，实现可持续发展。