格力商业模式的构成要素包括产品定位、渠道建设、品牌推广和售后服务等。以下是格力商业模式的具体方案：

格力的产品定位是以空调产品为主，涵盖家用和商用领域的各种型号和规格。格力在产品设计上注重能效、节能和环保，以满足消费者对高品质生活的需求。

格力通过构建广泛的渠道网络来扩大市场份额。格力与各级经销商和合作伙伴建立稳固的合作关系，通过品牌授权、市场支持和销售培训等方式来提升渠道伙伴的竞争力和业绩。格力还积极拓展线上销售渠道，与各大电商平台合作，提供便捷的购物体验。

第三，格力注重品牌推广，以提升品牌知名度和品牌形象。格力通过大规模的广告宣传、赞助体育赛事和社会公益活动等方式来增加品牌曝光度。格力还注重产品创新和科技研发，在国内外市场上推出符合不同消费群体需求的产品，提升产品竞争力。

格力致力于提供优质的售后服务。格力建立了完善的售后服务体系，包括专业的服务人员、全国范围的服务网络和高效的服务响应机制。格力还提供长期的产品质保和定期的维修保养服务，以确保消费者对产品的满意度和忠诚度。

格力商业模式的构成要素是产品定位、渠道建设、品牌推广和售后服务等。坚持高品质产品、广泛的渠道覆盖、有效的品牌推广和周到的售后服务，是格力商业模式取得成功的关键因素。格力将继续不断创新和优化这些要素，以提升企业竞争力，实现可持续发展。