成都旅行社的商业模式画布方案：

1. 客户细分：将客户分为国内游客、国际游客和企业团队三个细分市场。

国内游客包括成都本地居民和其他省市居民；国际游客主要服务外国游客；企业团队主要提供团队建设和员工培训活动。

2. 核心价值主张：为客户提供全方位的旅游服务，包括行程规划、住宿、交通、导游、餐饮等。

通过与各类旅游资源合作，提供个性化定制和特色主题旅游产品，满足不同客户的需求。

3. 渠道：与旅游景点、酒店、航空公司、餐饮企业等建立紧密的合作关系，通过线上平台和线下门店为客户提供便捷的预订和咨询服务。

同时，利用社交媒体和网络推广等渠道，扩大品牌知名度。

4. 客户关系：建立客户数据库，了解客户的偏好和需求，提供个性化的推荐和服务。

并通过定期的客户反馈调查和跟进，提升客户满意度和忠诚度。

5. 收入来源：主要收入来自旅游产品的销售。

根据不同产品的利润率和销售量，确定不同的定价策略。

另外，可以通过策划和承办特殊主题活动、签约导游等方式增加附加值和收入来源。

6. 关键资源：拥有强大的旅游资源网络，包括与景区、酒店等的合作关系，便于了解旅游市场的最新动态。

同时，需要具备专业的团队，包括行程策划师、导游、销售人员和客户服务人员。

7. 合作伙伴：与各类旅游资源提供商建立长期合作关系，如景区、酒店、航空公司等。

同时，可以与其他旅行社合作，互通资源，提供更多选择和服务。

8. 成本结构：主要包括人力成本、市场推广成本、与合作伙伴的费用、运营成本等。

需要合理控制成本，提高效率和服务质量。

9. 关键业务活动：包括市场调研、产品策划、销售推广、客户服务等。

通过深入了解市场需求，设计创新的旅游产品，并通过多种渠道推广和销售。

10. 值得注意的是，在商业模式中需要考虑行业的竞争现状和趋势，及时调整策略，提高竞争力。

通过技术创新和数字化转型，提升内部运营效率和客户体验，保持持续的发展。