一、商业模式：健身房可以通过以下几个方面来构建商业模式：

1. 会员收费：健身房主要通过会员收费来获取收入。会员可以购买不同类型的会员卡，例如日卡、月卡、季卡和年卡等，价格根据会员卡的使用时长和服务内容而定。

2. 个性化训练：健身房可以提供个性化训练服务，为客户量身定制训练计划和饮食指导。通过增值服务，吸引更多客户并提高会员的续约率。

3. 课程收费：除了基本的健身设备外，健身房还可以开设各类健身课程，例如瑜伽课、有氧操课、力量训练课等，为客户提供更丰富的选择。课程可以按单次收费，或者通过类似于会员卡的方式进行收费。

4. 销售健身用品：健身房可以销售健身器材、运动饮料、健身服装等相关产品。这不仅提供额外的收入来源，还可以增加客户对健身房的依赖性。

二、收入分析：

1. 会员收费：根据不同的会员类型和定价策略，预计每月会员收入约为10万元。根据会员的续约率和新增会员数量的变化，可以进行具体的收入预测。

2. 个性化训练：根据提供个性化训练的收费项目和服务人数，预计每月收入约为5万元。通过不断提高训练质量和增加服务时间，可以吸引更多客户并提高收入。

3. 课程收费：根据课程定价和上课人数，预计每月课程收入约为3万元。通过优化课程安排和推广项目，可以增加上课人数并提高收入。

4. 健身用品销售：根据销售额和利润率，预计每月收入约为2万元。通过与供应商的合作和宣传推广，可以增加产品销售量和利润。

健身房的主要收入来源是会员收费和课程收费，通过提供个性化训练和销售健身用品等增值服务，可以提高收入并提高客户黏性。同时，根据市场需求和竞争状况，可以灵活调整定价策略，进一步优化收益。