成都分销商业模式是一种通过代理商、批发商等中间商将产品送达终端用户的模式。

它在市场发展、产品销售、品牌推广等方面带来了一定的好处，同时也存在一些坏处。

成都分销商业模式可以有效地推广市场。

通过与多个代理商、批发商合作，企业能够将产品快速推广到更广泛的区域。

不同代理商或批发商之间拥有独立的销售网络和客户资源，可以快速将产品引入不同终端市场，扩大产品的覆盖范围，提高销售量。

成都分销商业模式可以提高产品销售效率。

与直接面向终端用户销售相比，通过分销商销售产品可以减少企业与用户之间的沟通和销售成本。

分销商熟悉当地市场和消费者需求，能够提供更及时的反馈和客户服务，快速满足市场需求，提高产品销售效率。

成都分销商业模式可以加强产品品牌推广。

不同的分销商在各自领域内拥有一定的影响力和市场知名度，通过与这些分销商合作，企业可以借助其品牌和声誉来推广产品。

分销商可以通过店面陈列、推广活动等方式提高产品的可见度和知名度，增加品牌曝光度，提高品牌价值。

然而，成都分销商业模式也存在一些坏处。

企业对分销商的销售行为和销售情况掌握较为困难。

由于分销商扮演了产品销售的中间角色，企业很难准确了解产品的销售数据、市场需求、客户反馈等信息。

这可能导致企业对市场形势和产品销售情况的判断不准确，进而影响产品的生产和市场推广策略。

成都分销商业模式可能导致产品价格增加。

分销商需要从企业购买产品，然后再将产品销售给终端用户。

这使得产品在流通中增加了一定的成本，从而导致产品价格上升。

而且，分销商还存在利润追求和竞争的情况，可能会进一步推高产品价格，加大用户负担。

总体来说，成都分销商业模式在市场推广、销售效率和品牌推广等方面带来了好处。

然而，缺乏对分销商销售情况的掌握以及可能导致产品价格上升的问题需要企业谨慎权衡，选择合适的分销商合作模式，以实现最大的利益。