成都海尔和格力是中国著名的家电企业，它们分别拥有独特而成功的商业模式。

以下是对比两家企业商业模式的方案。

海尔的商业模式注重“全球品牌、领先市场、创新驱动”。

海尔积极拓展全球市场，通过收购和建立境外制造基地，实现全球产能布局和销售网络。

海尔倡导激进管理模式，推崇创新激励机制，激发员工的创新思维和创业精神。

海尔还注重用户需求调研，通过与用户互动，快速响应市场需求，推出适应市场变化的产品。

海尔积极开展创客型经营活动，鼓励创业者参与，帮助企业拓宽创新渠道。

格力的商业模式则注重“做大主业、自主创新、品牌经营”。

格力专注于核心主业——空调产业，并在该领域实现垄断地位。

格力强调自主创新，大力投入研发与创新，形成了一系列独有的技术和专利，提高了产品竞争力。

格力注重品牌经营，通过大规模广告宣传和体育赛事赞助等方式，提升品牌知名度和影响力。

格力积极拓展全球市场，通过境外工厂和销售网络，实现国际化发展。

综合对比可以发现，海尔和格力在商业模式中存在一定差异。

海尔更加注重创新与全球化战略，不断开拓新的市场和业务领域；而格力更加注重核心主业的发展和自主创新，通过专利技术提高产品竞争力。

两家企业都在不同程度上注重品牌经营，但海尔更加注重用户需求和创新驱动。

在参考这些优点的基础上，如果要为成都海尔和格力提供商业模式的建议，可以提出以下几点：一是进一步加强全球市场拓展，寻找新的商机和增长点；二是加大对创新和技术的投入，不断推出具有竞争力的新产品；三是加强与用户的互动和关联，及早了解市场需求变化；四是继续加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和权威性。

通过这些措施，可以进一步提升企业在市场中的竞争力，实现可持续发展。