成都茅台商业模式演进过程中的方案

茅台集团是中国著名的白酒生产企业，成都茅台商业模式经历了多个阶段的演进，积累了丰富的经验和优势。

下面是针对成都茅台商业模式演进过程中的方案的介绍。

茅台集团应不断加强品牌建设，提升品牌价值。

通过国内外市场的宣传推广，增加茅台酒的知名度和美誉度。

同时，茅台集团应注重质量管控，提高产品质量，确保酒类产品的口感和稳定性，加强售后服务，提高客户满意度。

茅台集团可进一步完善渠道建设，拓展销售渠道。

可以通过与各大连锁超市、酒类连锁商店等建立稳定的合作关系，提高产品的销售覆盖面，并在线上开设官方电商平台，提供直接供应和销售服务。

同时，茅台集团还可以考虑开展跨境电商业务，利用国外市场的需求，进一步推动产品的国际化发展。

茅台集团应注重创新，提升产品的附加值。

可以通过开发新型酒类产品，如花雕茅台等，满足消费者多样化的需求。

另外，茅台集团还可以在产品包装上创新，设计独特、高端的包装，提高产品的品牌形象和价值。

茅台集团可加强与地方政府的合作，推动产业的发展。

可以与当地政府合作，共同投资建设茅台酒文化旅游项目，打造具有地方特色的文化旅游品牌。

同时，还可以与地方政府合作，推动茅台酒的产业升级，培育茅台酒产业集群。

茅台集团在商业模式演进中应加强品牌建设，完善渠道建设，提升产品附加值，并加强与地方政府的合作。

这些方案将有助于茅台集团进一步拓展市场份额，提升品牌价值，实现可持续发展。