成都作为中国西部重要的旅游目的地之一，拥有丰富的旅游资源和景点。

针对成都景区的运营，可以设计以下商业模式方案：

一、门票销售模式：景区通过出售门票作为主要收入来源。

可以根据不同景点的特色和人流量制定不同的门票价格。

同时，可以发行各类联票，鼓励游客选择多个景点的组合游览，增加景区的整体收入。

二、旅游商品销售模式：景区可以开设特色纪念品店和精品商店，销售与景点相关的纪念品、特色产品、文创产品等，为游客提供购物的机会。

通过提高商品的独特性和品质，吸引游客购买，增加景区的附加收入。

三、旅游服务模式：景区可以提供各类旅游服务，例如导游、车辆租赁、拍摄摄影等。

加强服务质量，提供专业、高效的服务，满足游客的需求，赢得游客的好评和回头率。

四、广告合作模式：景区可以与各种品牌合作，进行广告宣传和推广。

例如，与当地旅行社、航空公司、酒店等合作，进行联合广告推广，互相促销，增加景区的知名度和影响力。

五、文化活动模式：景区可以举办各种文化活动，例如演出、展览、庙会等。

通过组织丰富多样的活动，吸引更多游客前来参观，增加景区的知名度和吸引力。

六、会员制度模式：景区可以建立会员制度，为常态游客提供特定优惠政策，例如折扣门票、尊享服务等，吸引游客成为会员，增加游客的粘性和回头率。

七、合作经营模式：景区可以与其他景区、旅行社、酒店等合作，通过景点互推、旅游套餐等方式，实现资源共享和互利共赢。

成都景区运营的商业模式可以通过门票销售、旅游商品销售、旅游服务、广告合作、文化活动、会员制度和合作经营等多种模式相结合，实现经济效益最大化和游客满意度的提升。

同时，还应注重提升服务品质和打造独特的旅游体验，以吸引更多的游客。