商业模式画布是一种系统化的工具，用于帮助企业分析和设计其商业模式。

成都作为中国西部重要的商业中心，服务行业的发展潜力巨大。

以下是一份关于成都服务行业商业模式画布的方案：

1. 客户细分：成都服务行业的客户可以包括当地居民、企业和游客。

根据不同客户特点，可以进一步细分为消费型客户、企业客户和旅游客户等。

2. 价值主张：基于对客户需求的深入探索，制定出满足其需求的价值主张。

例如，为消费型客户提供优质的餐饮、娱乐等服务；为企业客户提供专业的咨询、培训等服务；为旅游客户提供全方位的旅行服务。

3. 渠道分析：根据客户的偏好和行为习惯，选择合适的渠道来提供服务。

可以利用线上平台、线下实体店和合作伙伴等多种渠道，以最大限度地覆盖目标客户。

4. 客户关系：建立和客户的密切关系，通过提供个性化、定制化的服务来吸引和保留客户。

可以提供会员制度、客户积分和客户 feedback 等方式来加强客户关系。

5. 收入来源：通过不同的收费模式来实现收入。

例如，对消费型客户可以采用单次消费、会员制度和打包销售等方式；对企业客户可以采用项目合作、服务费用等方式。

6. 关键资源：确定实施商业模式所需的关键资源。

例如，专业的人才、高品质的产品和服务、先进的技术等。

7. 关键合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，共同提供服务。

例如，与酒店、旅行社、供应商等进行合作，以扩大服务范围和增强竞争力。

8. 成本结构：建立合理的成本结构，确保成本控制在可接受的范围内。

可以通过提高运营效率、降低成本、合理定价等方式来实现。

以上是一份关于成都服务行业商业模式画布的方案。

通过对每个要素的分析和设计，可以帮助成都的服务行业更好地了解客户需求，提供优质的服务，并实现可持续发展。