成都格力商业模式画布方案：

1. 客户细分：成都格力的主要客户细分包括家庭用户、商业用户和工业用户，根据用户需求和消费能力的不同，提供相应的产品和服务。

2. 价值主张：成都格力通过提供高品质、高效能和环保的空调产品，满足客户的舒适需求和能源节约要求。

成都格力还提供售后服务，保证客户的满意度和忠诚度。

3. 渠道：成都格力通过自有门店、专卖店、电商平台等多种渠道销售产品。

成都格力还与房地产开发商、物业管理公司等合作，将产品安装到新建或现有建筑中。

4. 客户关系：成都格力通过提供售前咨询、售中服务和售后支持，建立良好的客户关系。

通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道与客户进行沟通和互动，了解客户需求，及时解决问题。

5. 收入流：成都格力的主要收入源是销售空调产品和提供售后服务。

同时，成都格力还可以通过授权和特许经营等方式获取收入。

6. 关键资源：成都格力拥有先进的制造设备和技术，以及强大的研发团队和销售团队。

成都格力还拥有品牌和声誉等重要资源。

7. 合作伙伴：成都格力与供应商合作，确保原材料的供应和质量。

与房地产开发商、物业管理公司等合作，将产品应用到建筑中。

与电商平台和物流公司等建立合作关系，提升销售渠道和配送能力。

8. 成本结构：成都格力的主要成本包括原材料采购成本、生产成本、研发投入、销售和市场推广费用、售后服务成本等。

通过规模经济和供应链管理，控制成本，提高利润率。

9. 关键活动：成都格力的关键活动包括研发和设计、生产制造、市场销售和售后服务。

其中，研发和设计活动帮助成都格力提升产品的技术含量和竞争力；生产制造活动保证产品质量和交付时间；市场销售活动推动产品销售和品牌建设；售后服务活动提高客户满意度和忠诚度。

通过以上商业模式画布方案，成都格力可以更加有效地了解自己的商业模式，并根据客户需求和市场变化进行调整和优化，以达到更好的经营效果和竞争优势。