商业模式画布是一个用来分析和设计企业商业模式的工具，可以帮助企业描绘出商业模式的各个要素和关系。

下面是一份关于成都咖啡店的商业模式画布分析方案。

1. 客户细分：成都咖啡店的主要客户细分可以包括创业者、上班族、学生和咖啡爱好者等。

针对不同的客户细分，可以提供不同的产品和服务，以满足不同客户的需求。

2. 客户关系：成都咖啡店可以通过提供优质的咖啡和舒适的环境来建立和客户的良好关系。

可以通过举办咖啡沙龙、品鉴活动等与客户互动，加深客户对店铺的黏性。

3. 渠道：成都咖啡店可以通过线下渠道，比如在繁华商圈开设实体店，以及通过线上渠道，如社交媒体和在线订购平台等，来推广和销售产品。

4. 价值主张：成都咖啡店的价值主张可以包括提供高品质的咖啡、舒适的环境、良好的客户服务以及独特的咖啡文化体验等。

5. 关键合作伙伴：成都咖啡店可以与咖啡豆供应商、设备供应商、包装材料供应商以及物流公司等建立合作关系，确保店铺能够获得高质量的原材料和设备，并保证产品能够及时地送达给客户。

6. 资源：成都咖啡店主要的资源包括设备、原材料、人力资源和资金等。

店铺需要投资购买咖啡机、磨豆机和其他设备，以及购买高质量的咖啡豆等原材料。

同时，店铺还需要招聘咖啡师、店员等人力资源，并注入足够的资金来维持店铺的正常运营和发展。

7. 收入来源：成都咖啡店的主要收入来源包括咖啡和其他饮品的销售收入、食品的销售收入以及租金等。

同时，店铺还可以通过提供咖啡师培训、咖啡器具销售等增值服务来获得额外的收入。

通过商业模式画布的分析，成都咖啡店可以清楚地了解到各个要素之间的关系和影响，并根据分析结果来优化和调整商业模式，以提供更好的产品和服务，进一步提升竞争力和盈利能力。