成都携程网是一家旅游在线平台公司，在分析其商业模式时，可以采取以下方案：

1. 公司背景分析：对成都携程网的发展历程、使命和愿景进行分析，了解公司定位、目标客户群体和核心竞争优势。

2. 价值主张分析：分析携程网提供的产品和服务，包括旅行预订、机票预订、酒店预订等，并探讨其核心价值，如价格优势、便捷性和个性化服务等。

3. 客户群体分析：通过市场调研和数据分析，了解成都携程网的目标客户群体，包括年龄、性别、职业等，以及最常使用的服务和消费偏好。

4. 渠道分析：分析成都携程网的销售和分发渠道，包括线上渠道（网站、移动应用等）和线下渠道（门店、代理商等），并评估其渠道的覆盖范围和效果。

5. 收入模式分析：研究成都携程网的收入来源，包括销售佣金、广告收入、增值服务等，评估其收入模式的可持续性和盈利能力。

6. 合作伙伴分析：分析成都携程网与供应商、合作伙伴之间的合作关系，包括旅行社、航空公司、酒店等，评估其合作伙伴网络的稳定性和互惠共赢程度。

7. 成本结构分析：对成都携程网的运营成本进行细分，包括技术开发、行销推广、人力资源等，以及未来的成本控制策略。

8. 竞争分析：分析成都携程网的竞争对手，包括其他在线旅游平台和传统旅行社，评估其竞争优势和差异化策略。

9. 发展前景分析：结合市场需求和趋势，对成都携程网未来的发展前景进行预测和评估，提出相应的发展战略和建议。

通过以上方案，可以全面了解成都携程网的商业模式，并为公司的发展提供战略指导和决策依据。