成都名创优品是一家在国内知名的连锁店品牌，以提供价格实惠的日用品为主要业务。

然而，其商业模式也存在一些局限性，需要进一步改进。

以下是我对成都名创优品商业模式局限的一些建议。

成都名创优品的商业模式局限于价格竞争。

由于市场上竞争激烈，许多零售商都能提供类似的日用品，但价格差异不大。

因此，名创优品需要进一步加强和差异化的市场定位，提升产品的独特性，以吸引更多消费者的关注和购买。

成都名创优品目前的产品种类相对单一，缺乏创新性。

名创优品应该加大研发和设计力度，推出更多具有时尚和创意的产品，以满足消费者多样化的需求。

同时，名创优品需要根据市场反馈不断调整产品组合，避免过度依赖某一类产品造成销售压力和风险。

第三，成都名创优品的线下实体店布局较为分散，缺乏统一管理和协调。

名创优品可以考虑通过加强对各店铺的管理和培训，提高员工的服务水平和技能，提升消费者的购物体验。

同时，可以加强线下线上渠道的整合，让消费者更加便捷地获取和购买商品。

成都名创优品在品牌形象上还有提升空间。

尽管名创优品在价格和产品质量上有一定的竞争优势，但在消费者心目中的品牌价值相对较低。

名创优品可以通过加强品牌宣传和推广，参与公益活动等方式，提升品牌形象和消费者的认同感。

成都名创优品商业模式在价格竞争、产品创新、店铺管理和品牌形象等方面存在一定的局限性。

名创优品需要通过不断改进，加强差异化竞争和创新能力，才能在市场竞争中取得更好的发展。