商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用于创业和商业规划的工具，由创新策略家亚历克斯·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮涅（Yves Pigneur）于2010年提出。

该模型包括九个部分的内容，分别是客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。

在商业模式画布中，首先要确定的是客户细分。

这一部分的内容包括准确地定义目标客户群体，并了解他们的需求和特点。

接下来是价值主张，即明确表述将为目标客户提供什么样的价值。

渠道部分定义了企业将如何将价值主张传递给客户，包括销售渠道、分销渠道等。

与客户关系部分涉及了企业与客户的互动方式，包括客户获取、客户维系和客户服务等。

收入流部分描述了企业的收入来源和盈利模式。

关键资源部分明确了企业在运作过程中所需的重要资源，包括物质资源、人力资源等。

关键活动部分描述了企业需要进行的主要活动，以实现价值主张和盈利模式。

关键合作伙伴部分涉及了企业与其他组织或个人之间的合作关系，包括供应商、合作伙伴等。

最后是成本结构部分，描述了企业在运作过程中产生的主要成本，包括人力成本、设备成本等。

商业模式画布的九个部分相互关联，每个部分都需要仔细考虑和设计。

在商业规划过程中，可以通过填充商业模式画布的各个部分，理清业务逻辑，明确关键点，并帮助创业者更好地了解企业的商业模型。

通过对这些部分内容的规划，企业可以更清晰地了解市场需求和商业机会，制定相应的策略，实现可持续的盈利。

商业模式画布不仅适用于新兴企业的创业过程，对于已有企业，也可以通过重塑商业模式，适应市场变化和创新需求。

商业模式画布作为一个全面且系统化的工具，对于企业的发展和成功具有重要的指导作用。