成都汕头苏宁广场商业模式方案

一、市场定位

成都汕头苏宁广场的市场定位是以消费电子产品为主导，融合生活家居、时尚服饰、美食娱乐等多种业态，满足不同消费需求。

二、商业模式

1. 线下零售模式：建立苏宁电器超市作为主力店铺，供应各类消费电子产品，并提供售后服务。

同时设置生活家居区、时尚服饰区和美食娱乐区，吸引不同消费者群体。

2. 电商模式：建立电子商务平台，将线上与线下资源整合，提供商品展示、在线购买、预约试用等服务，方便顾客随时随地购物。

并推出会员体系，提供会员专享福利。

3. 租赁商业模式：将部分商铺租给品牌经营者，吸引更多知名品牌入驻，提升商场的知名度及吸引力，提供多样化的购物选择。

三、运作方式

1. 引入大数据分析：通过数据分析，了解顾客购物偏好、消费习惯等，针对性地提供商品及服务，提升顾客满意度。

2. 优化销售渠道：建立与厂商及供应商的紧密合作关系，确保货源畅通，获取更好的采购价格，并及时更新货品，满足市场需求。

3. 定期举办促销活动：利用大型促销活动吸引消费者，如年中大促、双11等，提供优惠价格、赠品以及礼品卡等福利，增强品牌形象。

4. 加强企业形象：加大品牌宣传推广力度，提高消费者对苏宁广场的认识及好感度。

同时增加科技元素的营销手段，如智能展示、VR体验等。

四、销售利润及经营策略

1. 销售利润：通过与厂商获取较低采购价格，利用规模效应充分降低成本，然后将价格保持在市场均衡点，从而实现销售利润。

2. 经营策略：提高商品售卖的周转率，通过定期清仓、促销活动等方式，提高销售量，进而提高利润。

同时通过增值服务如延保、维修等提供附加值。

成都汕头苏宁广场商业模式方案是通过线下零售、电商以及品牌租赁等方式综合运营，提供多元化的购物选择，通过大数据分析、优化销售渠道、举办促销活动等方式提升顾客满意度，实现销售利润最大化。

同时加强企业形象宣传，提高品牌认知度和好感度。