蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，拥有完整的乳制品产业链。其商业模式实现了从原料采购到产品销售全过程的垂直整合，在各个环节实现了资源的最大化利用和价值的最大化输出。

蒙牛通过与养殖场建立战略合作关系，保证了乳制品原料的供应稳定性和质量的可控性。通过与养殖场签订协议，蒙牛能够确保养殖场按照标准化养殖模式进行运营，提高乳制品原料的质量和安全性。同时，蒙牛还进行养殖场的技术培训，提高养殖场的自主创新和管理水平，实现双赢。

蒙牛在乳制品加工环节实行自动化生产线，提高生产效率和产品质量。蒙牛投资大量资金进行生产线设备的更新和升级，实现生产过程的智能化和规模化。同时，蒙牛还注重产品研发和创新，不断推出适应市场需求的新产品，提升品牌的市场竞争力。

蒙牛在渠道建设方面，与超市、便利店等零售商建立紧密的合作关系，实现产品的广泛覆盖和销售渠道的多元化。蒙牛通过与零售商签订独家供应协议，保证产品在市场中的竞争地位和销售额的增长。同时，蒙牛还注重线上渠道的发展，通过电商平台和自建网站，拓展在线销售渠道，满足消费者多样化的购买需求。

蒙牛注重品牌建设和市场营销，通过大规模宣传和广告活动，提高消费者对蒙牛品牌的认知度和好感度。蒙牛还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌形象和社会知名度。同时，蒙牛注重口碑营销，通过与消费者建立良好的互动关系，促进用户口碑的传播和用户粘性的提升。

蒙牛的全产业链商业模式以稳定的乳制品原料供应、高效的生产线、多元化的销售渠道和强大的品牌建设为特点，实现了乳制品产业链的高效运作和持续发展。蒙牛的商业模式为其他乳制品企业提供了有益的借鉴和参考。