分销商业模式是一种商业模式，通过将制造商生产的产品分销给零售商或其他渠道，来实现销售和利润的增长。在制定分销商业模式成本核算方案时，我们应该考虑以下几个方面：

1. 定义成本结构：我们应该明确分销商业模式的成本结构，包括直接成本和间接成本。直接成本包括产品采购成本、运输成本、库存成本等，间接成本包括人力资源成本、市场推广成本、租金费用等。

2. 成本分类和分配：根据成本的性质和归属，将成本进行分类和分配。比如，将产品采购成本直接分配到相应的产品上，将运输成本按照销售额或产品比例分配到不同产品上。

3. 成本量化和计算：对于每个成本项，我们需要进行量化和计算。比如，对于人力资源成本，可以按照员工数目和平均工资确定总成本；对于库存成本，可以按照库存数量和平均存储成本计算。

4. 成本控制和降低：在核算成本的同时，我们也应该考虑成本控制和降低的策略。比如，通过与供应商谈判降低产品采购成本；通过优化物流和运输方式降低运输成本；通过优化库存管理减少库存成本等。

5. 成本分析和决策支持：分析成本的构成和变化趋势，能够帮助企业更好地做出决策和制定策略。比如，分析不同产品的毛利润率，能够判断哪些产品对企业利润贡献较大，从而优化产品组合和销售策略。

6. 成本绩效评估和激励机制：建立成本绩效评估体系和激励机制，能够激励员工对成本控制和降低进行有效管理。比如，根据成本控制的效果，给予员工相应的奖励和激励。

关于分销商业模式成本核算的方案应该根据具体企业的情况进行制定，并且需要业务的发展和变化进行不断调整和优化。有效的成本核算方案能够帮助企业实现成本控制和降低，提高利润和竞争力。