成都小米和格力是两个非常知名的企业，拥有不同的商业模式。

本文将分析成都小米和格力的商业模式，并对其进行比较。

成都小米是一家以互联网和智能手机为核心业务的科技公司，以直销和在线销售为主要销售渠道。

其商业模式的核心是通过建立强大的社区和用户群体，以及提供高品质的产品和服务来吸引用户。

成都小米通过将产品直接销售给最终用户，消除了中间商和渠道商，从而降低了成本，并可以以相对低廉的价格销售产品。

成都小米还通过与合作伙伴合作开发和销售智能设备，以扩大产品线并提供更多选择。

格力是一家以家电制造为核心业务的企业，以传统的线下销售渠道为主。

其商业模式的核心是通过持续的技术创新和品质保证来提供高品质的产品，以及通过广泛的销售渠道和营销活动来吸引用户。

格力通过与各种渠道商和分销商合作，建立了庞大的销售网络，并通过持续推出新产品和技术来满足消费者需求。

格力还注重售后服务，在全国范围内建立了完善的售后服务系统，以提供全面的服务。

从商业模式的角度来看，成都小米和格力在销售渠道上有明显的区别。

成都小米主要通过在线销售和直销渠道销售产品，而格力则主要依赖线下渠道。

在线销售和直销可以降低成本并提供更多的选择，但需要更大的市场推广和用户体验。

而线下渠道可以提供更多触点和购买方式，但也需要更多的经费和资源来维护和管理。

另外，成都小米和格力在产品定位和服务上也有所不同。

成都小米主要专注于智能手机和智能设备市场，并提供相对低价的产品，追求大众消费市场。

格力则更专注于高品质的家电产品，追求高端消费市场，并注重售后服务和用户体验。

成都小米和格力的商业模式存在明显的区别。

成都小米通过直销和在线渠道销售产品，注重创新和社区建设；格力则通过线下渠道销售产品，注重品质和售后服务。

两者在销售渠道、产品定位和服务方面均有不同，根据市场需求和消费者需求选择不同的商业模式。