成都特斯拉是一家以电动汽车为核心业务的公司，其商业模式的可持续性主要取决于以下几个方面的考虑：市场需求、技术进步、补贴政策和竞争对手。

成都特斯拉的商业模式必须基于市场需求。

电动汽车市场在中国和全球范围内都在快速增长。

对环境保护日益重视以及新能源汽车补贴政策的支持，将推动更多消费者对电动汽车的接受和购买。

特斯拉的商业模式应该将目标定位于满足这一不断增长的市场需求，并利用其品牌优势和领先的技术水平来促进销售增长。

技术进步是保持商业模式持久性的关键因素。

特斯拉在电动汽车技术上具有显著的优势，并且不断进行技术创新和研发投入，以提升产品性能和续航里程。

特斯拉将继续推出创新产品，如Model 3和Model Y，以满足不同消费者的需求，并在技术上不断进步，确保公司在竞争中保持领先地位。

第三，政府补贴政策对特斯拉的商业模式也有重要影响。

目前，中国政府对新能源汽车给予较高的补贴和支持。

然而，电动汽车市场的增长，政府可能会逐渐减少或取消这些补贴。

因此，特斯拉需要逐步减少对补贴的依赖，并开展其他差异化竞争策略，以保持可持续性。

在面对竞争对手时，特斯拉的商业模式需要不断提高竞争能力。

特斯拉面临来自传统汽车制造商和其他新能源汽车企业的竞争。

为了保持竞争优势，特斯拉应继续在产品品质、性能、充电基础设施等方面提供卓越的用户体验。

特斯拉的商业模式还要考虑到增值服务，如车辆现场维修、长期免费维护等，以吸引和留住更多消费者。

成都特斯拉的商业模式能否持续需要考虑市场需求、技术进步、补贴政策和竞争对手等各方面的因素。

通过不断满足市场需求、推动技术进步、逐步减少对补贴的依赖以及提高竞争能力，成都特斯拉有望在电动汽车市场中长期取得成功。