成都国美商业模式是指国美电器集团在成都地区的经营模式。

国美电器集团是中国最大的家电零售商之一，拥有完善的供应链、强大的销售网络和丰富的产品种类，其商业模式是基于这些优势打造而成的。

一、供应链管理

成都国美通过完善的供应链管理系统，与各大家电厂商建立长期稳定的合作关系，确保能够以较低的采购成本获取产品。

同时，根据市场需求和产品的销售情况，及时调整供应链的库存和配送，减少库存压力和运营成本。

二、销售网络

成都国美拥有覆盖全国各地的销售网络，包括自营门店、加盟店以及在线销售渠道。

通过充分利用这些销售渠道，成都国美能够将产品高效地推广和销售到消费者手中。

与此同时，成都国美还通过开展各种促销活动和加强客户关系管理，吸引消费者到店购买家电产品。

三、产品种类丰富

成都国美拥有丰富的产品种类，包括电视、空调、冰箱、洗衣机等各类家电产品，同时还推出了一系列自有品牌产品。

这些产品能够满足不同消费者的需求，提升市场竞争力。

四、多样化的增值服务

成都国美不仅提供家电销售服务，还推出了多种增值服务，如安装、维修、延保等。

这些服务能够增加消费者对产品的信任度，并提升购买体验。

通过提供这些增值服务，成都国美能够获得额外的利润来源。

五、线上线下结合

成都国美充分利用互联网技术，发展线上销售渠道。

通过建立在线电商平台，成都国美能够进一步扩大消费者范围，提供更加便捷的购物体验。

线上线下结合的商业模式能够更好地满足消费者的购物需求。

成都国美商业模式是建立在供应链管理、销售网络、产品种类丰富、增值服务和线上线下结合等优势基础上的。

通过适应市场需求、提供优质产品和服务，成都国美能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势和盈利能力。